项目描述：因为公司就发展人才储备严重不足，人员工作效率低下，一线销售员工反映
                 的问题不好及时得到解决和回复。针对此现象，通过各路渠道加大招聘力
                 度，并根据现行的市场行情，对人员工资及福利待遇进行了调整，并对公司
                 部门进行了优化重组。销售人员薪酬和待遇的提高，使销售人员积极主动性
                 得到了大力提升，当年就使销售额提升了140%；部门优化重组，使公司办
                 公人员工作条理性增加，使部门工作流程化、简单化，当年就使部门工作效
                 率提高了120%，销售人员反映的问题及时处理，增强了销售人员对办公人
                 员信心。

项目描述：销售问题：当时生产出来的产品质量合格，但就是卖不出去。经过调研后发现是销售团
                 队出了问题，没有一个好的销售总监。故在深圳考查了一个人，并成功入
                 职，成为公司的销售总监。此人用了不到一年的时间，把公司的全部库存销
                 完，使企业摆脱了破产的危机。最终实现净存款达2亿企业。
管理问题：由于是国企，原来的管理制度不能调动员工的积极性，所以根据集团公司董
                 事长的要求，对所有的管理制度进行重新修订，所有阻碍企业发展的全部废
                 除。修订后的管理制度突出严格，但又不失人性化管理；总体而言：严格制
                 度下的人性化管理。在执行过程中要掌握“度”的问题。