TENNRICH天瑞电子（深圳）有限公司 （台资/1700人）|电子、微电子技术

工作描述：Ø公司简介：台资企业。
Ø主要产品：五金冲压，注塑，FFC软性排线，EMI屏蔽材料，锂离子电池PACK，1700人左右。
Ø主要面向日本市场和国内市场等。
Ø销售额：总厂在6亿左右，分厂1.5亿左右.
Ø担任职务：仓管、仓库主管、PMC计划员、系长、课长、制造课长、副理、厂长   
Ø汇报对象：集团制造处长                ØERP系统：Oracle      
Ø 行业 ：电子电器    Ø客户资源：日本京瓷，日本YKK，IDT等                   
 Ø工作描述：试用期内在产学习仓库等部门作业流程、管理制度和产品制造工艺等，试用期满被提升为仓库系长，负责仓库收料、发料、账务处理和仓库安全管理等，2001年调任PMC系长，负责安全库存量控制、制造计划改善，协助工程部进行BOM之损耗、标准工时制成、协助采购供应商评审和辅导等。任职PMC课长期间，负责资材PMC和仓库管理，装配部年度预算，PMC控制、生产进度跟进和管制、车辆调度、2003年调任制造课长后升任制造经理时负责：制造现场管理、品质管控、生产效率提升、目视管理，部门管理目标量化与绩效考核、员工教育

艾礼富电子（深圳）有限公司（日资5000人电子电器厂）|电子、微电子技术

工作描述：Ø公司简介：日资企业，为第一批进入中国的企业，7000人左右。
Ø主要产品：汽车中控台，油箱，传感器，红外线感测仪等。
Ø销售额：总厂在26亿左右，东莞分厂5000万左右.
Ø担任职务：生产课长\制造经副理、厂长      Ø汇报对象：总经理        
ØERP系统：Oracle                         Ø行业：电子电器（红外线探测仪、手提电脑）                  
Ø客户资源：日本丰田，本田，日本银行，机场等
Ø工作描述：2006年至2007年任职生产课长、生产经理期间负责生产计划、物料计划编制，生产部4个生产车间：冲压、注塑、线材和安防产品生产督导、品质改善、成本降低、效率提升、工艺流程调整、设备优化、人力精简、教育训练等，2009年至2010年负责东莞长安分公司生产部、采购、品质部、PMC、仓库、工程部、人事总务等部门的全盘管理，安全、5S等工作。对整个工厂从细节操作如员工焊锡、打螺丝等，到工厂整体效益筹划运转和新工厂组建等全盘管理都非常熟悉。2010年04月通过日本丰田公司审核,认证成为合格供应商。
Ø 离职原因：离婚

中山福瑞卫浴设备有限公司|电力、能源、矿产业

工作描述：Ø公司简介：内资私营企业，为淋浴房行业前三。研发、制造和销售型龙头企业，500人左右.
Ø主要产品：马桶、花洒、浴池柜、淋浴房等。
Ø主要面向国内市场，大的房地产商，如恒大、万科、中粮等。销售额：总厂在5亿左右.
Ø  担任职务：生产副总                 Ø ERP系统：用友U8     
Ø   行业：卫浴（淋浴房、花洒、马桶和浴室柜）         
Ø  工作描述：公司成立于2000年，是集设计开发、制造、组装为一体的专业生产加工型企业，公司规模300~400人。客户群：中粮、万科、恒大等。
1、负责整个工厂的全面生产运营管理，下设冲压部、打磨部、装配部、工程技术部、品质部等部门。
2、协助总经理完成对企业年度方针目标管理的制定及运作管理，导入季度方针目标实施报告会制度，建立管理层工作业绩与绩效考核联动的机制。 
3、对公司组织结构分析诊断，对职位进行重新设计，形成新的组织结构、权限体系和业务工作流程。 
4、全面负责工厂的安全生产管理，定期组织人员对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。 
5、指导建立与维护公司ISO体系，以及内外审的对应安排。在企业导

中山优之光电科技有限公司哦|电子、微电子技术

工作描述：Ø公司简介：内资企业，为LED行业前列，研发、制造和销售型龙头企业,500人左右.
Ø年销售额： 2.5亿左右。
Ø担任职务：生产副总， 汇报对象：总经理 ，直接下属：9人，间接下属500人左右。
Ø ERP：鼎捷易飞ERP           ØISO：ISO9001-2015版，TS164949                                        
Ø 工作描述：内资私营企业生产LED车灯，主要供应外贸汽车后端市场、贸易公司和广州后端改装市场。
1、负责整个工厂的生产运营，下设订料、压铸、CNC、SMT、组装五大生产车间，PMC、生产部、采购部、品质部、仓库科、工程等职能部门综合管理。
2、根据公司整体经营发展计划，并依此制定事业部计划、目标，确保按期完成。制造系统生产模式改革总体设计（TPS精益生产模式）与推行。
3、提升产能及生产效率，满足客户需求，提高客户满意度。
4、工厂6S管理活动和安全管理监督 ,推动各部门融合,协调PMC\生产\品质\工程\研发\仓库和人资等部门之间的关系，重点推动产线平衡，找出生产瓶颈并和工程一起解决，激发员工积极性。